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08

2021

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07

映天輝召開2021年降本增效專題會(huì)

作者：

映天輝辦公室

映天輝召開2021年降本增效專題會(huì)

5月12日，公司在大會(huì)議室召開了2021年降本增效專題會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理肖敏主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人共計(jì)24人參加了會(huì)議。

首先，副總經(jīng)理肖敏通報(bào)了2020年降本增效工作完成情況和考核結(jié)果。2020年，公司降本增效工作情況總體完成較好，完成降本增效2841萬(wàn)元，取得政策性補(bǔ)助資金983萬(wàn)元，獲得政策減免1056萬(wàn)元。肖總表示，2020年降本增效工作成績(jī)是各部門全體員工共同努力的結(jié)果。根據(jù)目標(biāo)考核責(zé)任書，結(jié)合各部門作出的貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的價(jià)值，公司決定對(duì)各部門進(jìn)行降本增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，在一周內(nèi)作好責(zé)任部門及相關(guān)人員的考核分配。

部門負(fù)責(zé)人代表劉剛強(qiáng)、楊富國(guó)、陳界峰、劉波分別分享了2020年降本增效工作的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。肖總表示，通過總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，我們既要看到工作成績(jī)，也要找到問題短板，明確目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)弊短，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)做好今后的降本增效工作。

肖總指出，2021年公司繼續(xù)開展降本增效活動(dòng)，通過內(nèi)部挖掘潛力、外部政策爭(zhēng)取，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2860萬(wàn)元的降本增效目標(biāo)。同時(shí)，公司將2021年降本增效工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部的年度薪酬考核范圍，繼續(xù)設(shè)置專項(xiàng)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)。肖總希望，全體干部員工緊緊圍繞降本增效年度目標(biāo)，層層分解，細(xì)化落實(shí)，按月盤點(diǎn)，及時(shí)糾偏，務(wù)必確保降本增效各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

隨后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人分別簽訂了2021年降本增效目標(biāo)責(zé)任書。李國(guó)驍、代躍永、候新宇等三名干部分別代表生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理系統(tǒng)就2021年降本增效工作主要思路進(jìn)行了交流交言，表明了信心決心、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

最后，財(cái)務(wù)總監(jiān)程洪、總經(jīng)理曾永壽、黨委書記董事長(zhǎng)田時(shí)靜分別作了講話。

財(cái)務(wù)總監(jiān)程洪從裝置運(yùn)行、項(xiàng)目投資管理、采購(gòu)銷售、財(cái)務(wù)、管理五方面提出了2021年降本增效工作意見。⑴裝置運(yùn)行是降本增效的基礎(chǔ)。要保持裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，減少開停車事故，降低損耗；⑵項(xiàng)目投資管理是降本增效的根本。要嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量，盯緊三氯化鋁項(xiàng)目、乙炔項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)工作；⑶采購(gòu)銷售方面，爭(zhēng)取商品應(yīng)銷盡銷，貨款應(yīng)收盡收，做好中間商管理工作；⑷財(cái)務(wù)方面，合理運(yùn)用票據(jù)，降低融資成本，做好資金平衡工作；⑸管理方面，提高工作效率，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)政策補(bǔ)助。

總經(jīng)理曾永壽強(qiáng)調(diào)，既要關(guān)注目標(biāo)責(zé)任書指明的各項(xiàng)工作任務(wù)，更要關(guān)注目標(biāo)責(zé)任書沒有指明的相關(guān)工作。生產(chǎn)方面，要轉(zhuǎn)變管理思維，加強(qiáng)異常事故管理；管理方面，要注重規(guī)范性和效率性，及時(shí)督促跟進(jìn)降本增效工作進(jìn)展情況，做到及時(shí)糾偏。

最后，黨委書記、董事長(zhǎng)田時(shí)靜從生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)、樹立主人翁意識(shí)、做好創(chuàng)新發(fā)展三方面，對(duì)2021年降本增效工作作出工作指示。

田董指出：⑴公司的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)是最大的降本增效。1-4月公司的生產(chǎn)效益較好，基本實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷生產(chǎn)目標(biāo)，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇。但在5月10日，發(fā)生了氯堿裝置停車半個(gè)小時(shí)的異常事故。田董強(qiáng)調(diào)，要高度重視生產(chǎn)裝置的異常事件，要看到氯堿裝置停車半小時(shí)的背后，隱藏著生產(chǎn)裝置管理上的失誤、日常排查的缺漏、員工沾沾自喜不認(rèn)真履職等等問題。當(dāng)前正處于建黨一百周年關(guān)鍵時(shí)期，正面對(duì)三烯市場(chǎng)供不應(yīng)求、價(jià)格推漲的難得機(jī)遇，大家必須要以事件舉一反三，牢牢抓住生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定工作，以TCE裝置滿負(fù)荷運(yùn)行為中心，把握住市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益！

⑵樹立“企業(yè)的生存和效益與我息息相關(guān)”的主人翁意識(shí)。渝化新材料對(duì)公司的供銷運(yùn)營(yíng)和中間商管理工作高度重視，但與此同時(shí)，公司內(nèi)部出現(xiàn)了備品備件庫(kù)存充足但仍然采購(gòu)、采購(gòu)物品買最貴的但不買最適合的不良現(xiàn)象，造成了極大的浪費(fèi)。所有員工都應(yīng)當(dāng)樹立起“映天輝的發(fā)展與我息息相關(guān)”的主人翁意識(shí)，生產(chǎn)線上節(jié)約意識(shí)要植根于心，供銷端要以主人翁精神，追求更加優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)和更有效益的銷售。只有企業(yè)發(fā)展良好，每位員工才能享受企業(yè)發(fā)展的收益。

⑶持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。生產(chǎn)管理要?jiǎng)?chuàng)新，做好裝置精細(xì)化管理工作是首要。一是從裝置成本高的地方入手，解決瓶頸，有效治理；二是通過對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、一點(diǎn)點(diǎn)降低成本，創(chuàng)造生產(chǎn)消耗的最優(yōu)值；三是發(fā)揮裝置主體責(zé)任，切實(shí)落實(shí)好每一項(xiàng)降本增效工作。經(jīng)營(yíng)管理要?jiǎng)?chuàng)新，做好物資管理是重點(diǎn)，建立物資管理規(guī)范化程序，進(jìn)一步優(yōu)化銷售和采購(gòu)管理，嚴(yán)格落實(shí)降本增效，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。

田董表示，各部門一方面要做好2020年降本增效獎(jiǎng)勵(lì)分配工作，另一方面更要鼓足干勁、務(wù)實(shí)高效完成2021年降本增效各項(xiàng)工作指標(biāo)。

 

 

重慶市映天輝氯堿化工有限公司

2021年5月18日

 

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